时间：2023-01-13 浏览量：931
各位代表：
现在我向大会报告工作，请予审议。
临江林业有限公司第一届职工代表大会第一次会议，是在完成公司制改制，持续深化三项制度改革，全面迈向新时代高质量发展新征程的关键时刻召开的一次非常重要的大会。
本次大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，围绕省委、省政府“一主六双”高质量发展战略和加快生态强省目标要求，落实吉林森工集团森林经营和大健康产业发展战略，守正创新，深化改革，踔厉奋发，勇毅前行，奋力开创新临林高质量发展新格局。
一、坚持主线，夯实基础，赢得了成果丰硕的2022年
2022年是极不平凡、极不寻常、极不容易的一年，是任务重、难度大、考验多的一年，也是变化大、提升快、收获好的一年。
这一年，我们压力重重。新冠疫情反复冲击，改革任务刻不容缓，产业发展任重道远，集团公司对我们的期待，广大职工对我们的期盼，都增添了这一年的压力与不易。
这一年，我们成果丰硕。新一届公司领导班子团结带领广大干部职工，围绕“生态为本、民生为重、发展为要”三条主线，盯住主业不放手，围绕大局干实事，改革创新动真章，抓好队伍谋后劲，把所有心思用在谋发展上，把全部精力用在干事业上。坚持实事求是，正视问题，从细节入手，从小事做起，每天都有新变化，每月都有新提升，在夯实基础、规范管理上取得了长足进步，解决了一些长期没有解决的难题，办成了一些事关长远的大事，公司各项工作蹄疾步稳，全面完成集团下达的经营指标和各项重点工作任务。
一年来主要做了以下八个方面工作。
（一）抓统筹，千方百计防疫情
针对新冠疫情反复冲击的严峻形势，我们全面落实上级和属地政府疫情防控要求，严格落实疫情防控措施，从人员、资金、物资和制度上为疫情防控提供保障，始终将保障职工群众生命健康安全放在第一位。一是全面助力属地疫情防控。公司先后两次组织400余名党员干部奋战抗疫一线，累计献工1万余个，协助社区完成核酸检测42轮，扫码30万人次，配送物资1.5万件，封装垃圾12万袋，24小时全天候卡点执勤和区域巡逻60多天，累计投入100余万元用于疫情防控。二是统筹抓疫情防控和生产经营。临江市静默期间，各林场、设计队、苗圃、管护站、防火瞭望塔的基层工作人员一直坚守岗位。在物资紧缺的情况下，公司不计代价想方设法购买物资，先后4次为基层运送生活和防疫物资，保障了基层生产生活，确保了森林管护、森林防火、调查设计、苗木培育等时效性工作的顺利完成。
（二）抓管理，千方百计保指标
集团下达公司预算指标为营业收入4500万元、净利润3000万元，我们实现营业收入6676万元、净利润3123万元，全面完成预算指标。一是开展节本降耗取得很大实效。全体干部职工牢固树立了过“紧日子”思想，严抓成本控制、创新挖潜增效。通过制定差异化木材生产单价、调整公路养护周期、优化苗圃生产项目、大幅缩减办公经费等措施，年节约成本费用600余万元。二是森林经营效能得到充分体现。争取国家种苗补贴资金208万元。争取2022年后备资源培育任务4.13万亩、资金2685万元。争取森林经营任务7.68万亩，其中重点试点任务1.35万亩，常规抚育任务3.23万亩，割灌除草3.1万亩，争取资金1671万元，抚育出材4.2万立方米。与省林科院合作开展科研项目，争取计划外抚育出材0.77万立方米。三是争取政策和项目资金比较到位。准确把握疫情和林业政策，争取各类资金403万元。争取森林保险理赔资金103万元。四是改进退休审批方式取得实效。退休审批由年度审批改为按月审批，全年节约工资和保险支出337万元。五是木材销售工作实现一定提升。准确研判木材市场，加大定制材生产销售，全年销售木材30789立方米，销售收入2936万元，平均售价同比增加66元每立方米。六是抵押物变现实现零的突破。润林财务公司将工作重心由贷款清收转为抵押物变现，收回资金10.7万元。
（三）抓执行，千方百计推改革
我们克服疫情影响，按时完成了公司制改制和三项制度改革，为国企改革三年行动画上了圆满句号。一是推动完成了公司制改制。推进完成企业工商登记变更、税务登记和开户主体银行变更，正式改制为有限责任公司。二是推动完成了三项制度改革。我们克服了原有机关处室和管理人员基数较大的难题，平稳完成机构改革和机关管理人员竞聘，机关处室由37个减少至17个，减少54%，机关管理人员由305人减少至168人，减少45%，全公司管理人员由616人减少至450人，减少27%。完成了新的岗位职责和工作标准制定，对全员按季度开展绩效考核，对经理层实施任期制和契约化管理。通过一系列改革措施实现机构精简、人员精干、效率提升，为企业高质量发展奠定了坚实基础。三是推动完成了劳动用工改革。针对各林场普遍反映的人员紧缺问题，将现有管护站、木材运输检查站的189人移交给所在林场统一管理，达到人力资源的高效统筹使用，建立了更加高效的管护指挥系统。四是推动完善了制度建设。研究制定了经理层责任清单等符合新公司发展需求的制度办法，整理汇编制度办法97项。五是推动完成散小股权清理。经过多方沟通协调，克服年头久、资料不完整的困难，完成了下属3户公司的注销工作。六是推进了国有产权登记工作。完成4户参控股企业国有产权登记资料准备工作，待集团批复后完成登记。
（四）抓效益，千方百计提生态
我们始终将生态建设作为根本任务，推动生态、经济和社会效益的和谐统一发展。一是全面落实了森林培育任务。完成苗木培育171亩，地存苗木总量达到1130万株。完成造林5.8万亩，栽植苗木323万株，完成幼林抚育30.2万亩。二是扎实开展了森林保护工作。主动承接省林草局“无人机智能巡护”试点工作，进一步推进管护工作由“人防”向“技防”转变。狠抓森林防火工作，实现了连续43年无重大森林火灾发生。开展常规林业有害生物防治面积14.8万亩，成灾率为零。开展松材线虫病调查监测面积191.4万亩，确定松材线虫病零发生。与省林草局驻公司办事处、林区公检法单位密切配合，建立联动机制，全年查处林业行政案件5起。三是科学推动了森林经营工作。以提高综合效益为导向，科学编制年度森林经营方案。利用森林经营重点试点单位政策优势，进一步提高了森林经营强度，人工林和天然林的平均抚育蓄积强度分别由原来的15%和6%提升到了现在的20%和16%，目的树种生长空间得到进一步释放，生态和经济效益得到进一步提高。
（五）抓产业，千方百计促发展
我们将大健康产业发展作为两大主业之一，不断提升传统产业发展成效，积极探索新兴产业，推进“绿水青山”和“冰天雪地”向“金山银山”转变。一是持续推进了碳汇项目进展。协助购买方壳牌公司拍摄专题宣传片，进一步深化了双方持续开展碳汇合作的意向。完成年度碳汇项目样地建设等工作，为下一步碳汇项目签发做好了准备。二是持续开展了红松经营培育。培育高效红松果林1000亩，开展红松林抚育经营4200亩。红松果林竞价发包收入创历史新高。三是合作完成了基质蓝莓试种。与深圳蓝美眉公司合作，在望江楼苗圃建设了50亩基质蓝莓基地，定植蓝莓2.5万株，长势良好，预计明年亩产值可达3万元以上。四是新增了山野菜种植项目。经过充分市场调研，确定刺嫩芽和刺五加种植作为促进职工增收的“短平快”项目，种植刺嫩芽27万株，培育刺嫩芽和刺五加种栽180万株。五是巩固了自营经济发展。种植、养殖、采集、培植业共同发展，实现职工自营经济产值3728万元。六是稳步推进了旅游项目发展。完成了柳毛河森工文化宣教中心的基础建设，聘请专业公司对柳毛河木把文化小镇项目重新进行整体规划，确保项目开发方向明确、特点突出、切实可行。与长白山鲁能胜地共同规划了397亩林地用于建设柳毛河高级滑雪场项目，将其中28亩国家级公益林调整为县局级公益林，打通了占地审批瓶颈之一。
（六）抓实事，千方百计惠民生
我们始终将不断增加职工收入、增进民生福祉作为公司发展的中心任务。一是分配生产任务促进了职工增收。组织全员参与营林生产，年人均增收1万元，在岗职工年平均工资达到6.5万元，增幅16%。二是筹措资金补缴了“四险一金”。为职工补缴“四险一金”4316万元，进一步解决改革重组遗留问题，减少了职工后顾之忧。三是坚持为职工发放了节日福利。累计投入近400万元为全体在册职工和离退休职工在重要节日发放了米、面、油福利，赢得了广大职工的好评。四是持续开展了各类帮扶救助。投入42万元用于困难职工的帮扶救助。投入16.5万元为职工续保了重大疾病、住院津贴和特殊疾病综合互助保障，为患病职工申请到保障金10万元。向上级工会组织争取疫情防控专项送温暖资金16万元，慰问困难职工234人。投入7.8万元开展了“金秋助学”。五是持续推进了林场基建改造。投入180余万元，对闹枝、东小山林场进行了电采暖改造，提升了林场职工的办公和居住条件。
（七）抓防范，千方百计保稳定
2022年是党的二十大召开之年，我们将安全稳定作为最大的政治任务，全力防范化解各类风险隐患。一是抓好安全稳发展。全面压实安全责任，抓好隐患排查整治，实现安全事故零发生。对自建房、林区用房进行了安全隐患排查，排查隐患房屋23处，已全部拆除。二是抓好防汛保通行。今年汛期，林场发生多处道路及涵管冲毁，公司及时进行了全面修复，确保了生产、防火以及职工群众通勤通行的畅通。三是抓好信访保稳定。公司与临江森林公安和临江市信访部门做好联防联控，制定了详细的维稳预案。对重点事件和重点人群进行了逐一分析研判，做到超前防范、措施到位、排查及时，确保了党的二十大期间公司没有发生进京去省上访事件。
（八）抓实效，千方百计兴党建
我们全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，党建引领谋发展，真抓实干求实效。一是推进“基层建设年”措施落实落地。支部立项61个，全部递交结题。推进“秀美绿色森工+特色项目”党建品牌创建工作，确立党建品牌4个。开展党建联建共建，开展活动11次。持续推动“我为群众办实事”实践活动，开展“大走访”80次，完成实事项目92项，兑现“微心愿”120项。二是推进“铸魂赋能”工程落实落地。开展思想铸魂活动65次，组织基层干部主题培训活动25次，领导班子开展领题调研6次。三是推进“两个作用”发挥实效。设立党员示范岗79个、党员责任区99个，党员突击队24支，广大党员干部在营林生产和疫情防控等急难险重任务中争先锋作表率，围绕生产经营开展党建活动85次。四是推进宣传工作凝聚人心。宣传改革形势，引导广大干部员工深刻理解改革的目的和意义，坚定发展信心。宣传榜样力量，引领职工把学习先进精神与做好本职工作有机结合起来，将其转化为推动工作的强大动力。宣传抗疫精神，从不同角度讲述战“疫”经历、思想感悟，全面展示了临林人齐心协力抗击疫情的成效。以喜迎党的二十大为主题，高质量完成《奋斗吧中国》《芳华》两部MV作品，引起了强烈反响。五是推进全面从严治党发挥实效。全面抓好党风廉政建设，落实责任书签订，发送廉洁短信提醒519人次，下发专项监督工作提示函11次。完善监督体系建设，由“8+1+1”横纵监督体系修订为“7+1”横向监督体系和“1+N”纵向监督体系，定位更加准确。配齐基层党组织纪检委员29名、党风廉政监督员37名，夯实了纪检监督力量。
各位代表！回首2022年，困难比预料的多，挑战比预期的大，成果比预想的好。我们在奋斗中成长、在磨砺中前行。全体干部职工在急难险重中勇挑重担、冲锋在前、连续作战，表现出强烈的事业心、责任感和大局观，这是我们战胜一切艰难险阻、推动企业更好发展的信心和力量所在。在此，我代表公司党委和领导班子向全体干部职工、向所有关心支持公司发展的老领导、老同志、职工家属、林区公检法干警、省林草局驻公司办事处全体干部以及社会各界朋友表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，当前公司发展还面临不少困难和问题。一是资金方面压力仍然很大。虽然2022年通过一系列措施缓解了资金压力，但2023年若补齐公积金预计还需1亿多元。二是森林经营政策方面仍然受限。现行政策中人工林主伐限额不允许跨起源、跨森林类别使用，主伐剩余限额只能用于人工商品林使用，我公司作为森林试点单位还得为今后几年经营留足人工林面积，给调查设计工作带来一定影响。三是木材销售方面存在一定压力。木材市场低迷，省内松材线虫传播的不确定性，给木材销售工作带来隐形压力。四是公司内控体系仍需进一步完善。个别管理漏洞仍然存在，内控制度和审计工作仍需加强。五是大健康产业发展任重道远。林下经济发展仍以富民为主，强企目标短时间难以实现。以上这些问题我们已经在采取措施加以解决，以后还要继续加大工作力度。
二、把握重点，奋力拼搏，全力完成2023年目标任务
各位代表！回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，既有压力，也有动力；展望未来，既有动力，也有信心。2023年是全面贯彻落实党的二十大的开局之年，是我们大有可为，持续攀高的大发展之年。荣誉只能代表过去，万里长征再出发，而今迈步从头越。面对新征程新使命，我们必须以高度的责任感和强烈的进取心，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，努力跑好“接力赛”，答好“新答卷”。我们要做新时代的创业者、新时代的奋斗者，敢想敢干、敢闯敢试、敢打敢拼，创造无愧于自己、无愧于企业、无愧于时代的业绩。
各位代表！当前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，给人类提出了必须严肃对待的挑战。放眼寰球，新冠疫情叠加乌克兰危机，世界经济正迈入高通胀、高利率、高债务、高成本、低增长阶段，重重阴霾笼罩全球。纵观国内，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续显现，超预期突发因素带来严重冲击，经济下行压力明显增大。面对大战大考，在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下，全国上下沉着应对，步调一致，稳住了宏观经济大盘，中国经济总体恢复向好。党的二十大制定了当前和今后一个时期党和国家的大政方针，吹响了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的奋进号角。新征程的路上，需要我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“三个务必”，坚定历史自信，增强历史主动，在埋头苦干中增长实力，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中开拓新局，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，用新的伟大奋斗创造令人刮目相看的新的奇迹！
2023年，我们要继续保持奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“生态为本、民生为重、发展为要”工作主线。我们工作的主要目标是：实现营业收入4950万元、净利润3300万元，职工年平均工资增长5000元以上。
要重点抓好以下六个方面工作。
（一）牵住森林经营这个“牛鼻子”
一是全面落实森林经营方案。编制上报森林经营面积10万亩，争取补贴资金2172万元，抚育出材5万立方米以上。二是强化企校科研合作力度。引入项目资金及技术支撑，增加计划外经营面积，大力推进“产、学、研、繁、育、推”一体化进程，切实提高公司森林经营水平。与北京林业大学合作完成《天然阔叶林可持续经营技术研究与示范推广》项目，抚育出材1.2万立方米。与北华大学推进《落叶松人工复层林可持续经营技术推广与示范》项目实施，抚育出材5000立方米。三是持续增加后备资源储备。按照“双重”规划总体布局，采用改造培育和补植补造相结合的措施，推进长白山主脉森林保护、修复综合治理工作，切实增加公司优质森林后备资源储备。四是不断提升森林资源质量。充分发挥重点试点单位政策优势，合理突破采伐径级、强度、树种和经营密度限制，彻底解决部分林分抚育历史欠账、密度过高等问题，加快国家储备林、森林质量精准提升、珍稀林木建设等工作，大力培育红松、水曲柳等珍贵树种和大径用材林，缩短森林经营培育周期，不断提高森林质量。
（二）抓住生态建设这个“基本点”
一是抓好生态修复工作。完成2023年度天保后备资源培育5万亩，争取中央财政补助资金3270万元。完成出圃造林成苗调拨278万株，良种苗木培育200万株，争取良种育苗补助资金40万元。争取国家重点林木良种基地等经营培育任务4.5万亩，争取专项补助资金200万元以上。争取省级重点种苗工程建设项目报批，争取资金1850万元。争取2023年度储备林建设任务报批，争取任务1.5万亩、资金850万元。二是抓好生态保护工作。以林长制工作为统领，全面抓好生态保护各项工作。推进天保智能指挥系统二期工程建设，力争年末实现天保指挥中心远程监督、指挥，建立智能、高效、便捷的管护新模式。同时进一步扩展“无人机智慧巡护”项目建设范围，形成可借鉴、可复制、可推广的经验成果，圆满完成试点任务。全面抓实森林防火工作措施，实现连续44年无重大森林火灾发生。全力抓好林业有害生物防治工作，重点做好松材线虫病的监测调查以及枯黄枯死木无害化处理，开展林业植物检疫执法专项行动，坚决防住松材线虫病的入侵。开展自然保护地野生动植物资源专项调查和监测，积极争取中央财政国家重点野生动植物保护项目，进一步提升保护水平。与省林草局驻公司办事处和林区公检法单位密切配合，严防林业行政刑事案件的发生。
（三）打开产业发展这个“突破口”
一是做优做强红松产业。持续推进红松造林，推进低质低效林人工更替为红松为主的针阔混交林。对已成林的人工红松林，采取抚育间伐等培育措施，调整密度及生长条件，释放生长和结实空间。计划开展红松造林3.8万亩，高效红松果林培育900亩，红松林抚育经营8000亩。二是扩大蓝莓产业规模。根据市场需求引入蓝莓新品种，鼓励职工发展蓝莓项目，成立蓝莓种植合作社，通过“企业+合作社+职工”的运营模式，加强对外合作，有效推进蓝莓产业标准化、集约化、规范化、市场化发展，计划年发展500亩。三是发展山野菜林下种植。采用“公司+林场+职工”发展模式，大力鼓励职工参与刺嫩芽等山野菜种植项目，公司为职工提供林地，以土地入股的方式与职工合作，计划年发展5万亩。四是继续探索林下参种植。在总结前期试种经验的基础上，在公司施业区内选择适宜林下参种植的林地进行发包，推广先进的种植经验和技术，聘请种植专家对职工进行技术指导，逐步向标准化、规模化发展。计划年发展林下参500亩以上，仿野生林下参200亩以上。五是引领职工发展自营经济。选用订单种植、对外合作经营、成立合作社等经营模式发展自营经济。鼓励管护站员工因地制宜发展管护经济。选树先进典型，在林地使用和资金上制定优惠政策，扶持带动职工发展自营经济。整合各类产品，打造“一品临江鲜”品牌，依托“吉森”品牌，提高市场竞争力，增强项目抗风险能力，力争职工年平均自营经济收入达到2万元以上。六是稳步推进森林旅游产业发展。围绕柳毛河木把文化小镇、蓝莓基地两个项目，争取天保转型发展项目资金1000万元。争取柳毛河人居环境工程项目报批，争取资金600万元以上。积极与长白山鲁能胜地沟通配合，全力推进柳毛河林场高级滑雪场占地审批工作，实现国际化度假区与森工特色旅游深度融合，带动区域旅游发展。与主管部门积极沟通，早日取得森林公园建设批复，争取项目资金，完善公园基础设施建设，争取尽快投入运营。以公司望江楼苗圃自然教育基地、金山种子园科普基地及临江市红色革命基地为依托，发展“红+绿”旅游模式，开发特色研学和旅游产品，助推旅游产业发展。
（四）拿下经营指标这个“硬任务”
一是持续开展节本降耗。继续树立过“紧日子”思想，细化管理。9个林场和种苗公司重点在节省电费上下功夫，尽量减少供暖面积，降低电费支出。同时还要在压缩物料消耗、减少人力成本、降低税费等方面下功夫，积少成多，争取在原有基础上进一步压缩费用100万元。二是大力开展提质增效。在公路养护、准备作业、除雪防滑、木材生产方式等方面鼓励激励全员参与合理化建议、技术革新和管理创新，实现多方位提质增效。财务处要充分活化现金利用，与银行协商开展协议化储蓄，增加利息收入。三是深化三项制度改革。持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，重点抓好全员绩效考核的落实，合理调配劳动力的使用。四是全力抓好木材销售。做好市场考察和客户维系工作，多方面了解市场情况，做到销售和生产的无缝衔接，合理制定调整木材规格和价格，及时针对畅销树材种实行竞价销售、加大定制材销售，提高销售收入，缩短销售周期，力争实现木材销售5万立方米，收入3500万元以上。五是推进碳汇项目交易。力争碳汇交易签发量20万吨以上，收益400万元以上。六是做好资源综合开发工作。重点组织好红松果林竞价工作，力争实现资源综合开发收入800万元以上。七是抓好物资公司燃油销售工作。设计开展各种促销活动，全面促进燃油销售。八是加强闲置资产处置。重新梳理资产租赁工作流程，完善资产租赁管理档案，确保资产租赁不出现空档期，保证闲置资产发挥最大效益。九是抓好润林公司抵押物变现。重点做好龙山墓园的销售工作，力争销售收入30万元以上。十是抓好种苗繁育管理。种苗公司要继续加强成本管控，回归育苗主业，加强对所有苗圃和种子园的管理。今后所有苗圃和种子园作业项目均由种苗公司负责具体组织实施，营林处负责项目指导并参与验收，不再做具体项目的实施主体。
（五）答好民生福祉这张“大考卷”
一是全面抓好安全工作。加大安全生产教育培训力度，强化安全和消防隐患排查整治，实现“三无”工作目标，全力保障职工群众生命财产安全和经济安全发展。二是认真抓好信访维稳工作，尽力解决职工合理诉求，逐步化解历史遗留问题，全力做好“两会”期间的维稳工作。三是努力提高职工工资收入。公司根据资金状况，适时调增职工工资，加大绩效奖励，继续通过全员参与营林生产作业来提高职工收入，力争职工年平均工资增长5000元以上，让职工充分享受公司改革发展成果。四是全力解决历史遗留问题。想方设法筹措资金，努力完成2017年—2022年欠缴的1亿元的住房公积金的补缴工作，保障职工享受公积金权益。五是倾情为民做好帮扶救助。持续做好困难职工的救助帮扶工作，继续投入资金开展职工互助保障，继续在重大节日为职工发放米面油福利。
（六）点燃党建引领这个“主引擎”
一是持续用力学习贯彻落实党的二十大精神。将学习贯彻党的二十大精神作为当前及今后一个时期最重要的政治任务。在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。牢牢把握正确的政治方向、舆论导向，多渠道、多形式深入宣传党的二十大精神，切实把公司干部职工的思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来，推动学习宣传贯彻落实党的二十大精神持续走深走实。二是持续用力抓好党的建设工作。教育引导党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三是持续用力加强党的创新理论武装。大力实施党员干部教育“铸魂赋能”工程。制定好理论学习中心组全年的学习计划和干部理论学习计划。围绕宣传贯彻党的二十大精神这条主线，积极探索增强学习效果的新途径、新方法，努力将理论学习成果转化为实际的工作能力。四是持续用力加强领导班子和干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，加强干部实践锻炼，抓好老中青干部梯次配备，保持干部队伍活力充沛、干劲充足。坚持以提高员工综合素质为核心，以党风带作风，狠抓党员理想信念教育和业务知识培训，强化看齐意识，引导干部职工统一思想，筑牢团结奋斗的共同思想基础，营造干事创业的良好氛围，有力提升队伍凝聚力和战斗力，为公司高质量发展注入新动能。五是持续用力筑牢意识形态安全防线。各级党组织书记要加强对意识形态领域的学习和钻研，认真学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述、重要讲话和重要指示精神等，加强理论武装，提升意识形态鉴别力。六是持续用力全面从严治党。牢记习近平总书记在党的二十大报告中指出的全面从严治党永远在路上、党的自我革命永远在路上的嘱托，持之以恒推进全面从严治党，通过持续强化廉政教育、执纪问责和纪检队伍建设等措施，为公司健康发展保驾护航。
各位代表，征程万里风正劲，重任千钧再出发。蓝图绘就，惟有奋斗，扬帆破浪，正当其时。所有盛大的气象，均由苦干实干而来，所有辉煌的梦想，全靠努力同心实现。推动临林公司发展，没有旁观者、没有局外人，人人都是参与者，人人都是落实者。面对新目标、新愿景、新征程，我们要拿出“逢山开路、遇水搭桥”的勇气，“天道酬勤、力耕不欺”的锐气，“只争朝夕、不负韶华”的豪气，坚定做到知责于心、担责于身、履责于行。让我们在集团和公司党委的坚强领导下，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，把思想和行动统一起来，把智慧和力量凝聚起来，为开创新临林高质量发展新格局而团结奋斗！
谢谢大家！
吉公网安备 22068102100147号
