5月31日，副总经理林风文、冯万斌带领营林、资源、生产、设计部门主要负责人组成专题调研组，按照公司森林可持续经营试点工作对接会部署安排及总经理工作要求，对东小山林场、西小山林场、柳树河林场、大西林场森林可持续经营试点伐区设计、任务量均衡、生产组织等方面进行专题调研，建立森林经营多部门联动机制，进一步落实公司2023、2024年度森林可持续经营试点方案编制工作，为科学合理开展试点建设，持续推进森林经营培育工作奠定了坚实基础。

　　每到一个林场，调研组都实地踏查了解了经营作业存在困难和问题的试点小班实际情况，并根据踏查结果与林场协调沟通，针对问题所在根源，现场研究商讨出解决问题的方法和措施方案，调整了2023及2024年度试点方案外业设计存在的不足，进一步优化完善了试点经营方案，实现了林场生产任务量均衡分配、抚育林分设计合理、抚育措施技术得当，森林可持续经营及后备资源培育任务目标明确。

　　结合调研踏查工作中发现和解决的实际问题，调研组要求各林场，在今后的森林经营工作中一定要掌握第一手资料，熟悉本场辖区的资源底数、分布状况，做到家底清、底数明；要加强学习，研究吃透试点方案和技术规程，对本场森林经营工作要有规划、有想法；要和设计队保持密切沟通联系，设计前要根据试点方案要求提前提供预选的小班，并全程跟踪参与设计过程，发现问题及时与设计部门协调沟通，确保设计一次成型。

　　林风文结合公司森林可持续经营试点工作推进实际情况，对相关单位和部门下一步工作提出要求：设计部门要严格按照“两个方案、一个规定”开展森林可持续经营试点设计工作，做到“坚持生态优先、保育结合，坚持突出重点、有序推进，坚持压实责任、奖惩并举”的原则，坚决克服以取材为主或者以消极保护为主的经营理念，要以培育稳定健康优质高效的森林生态系统为工作目标，实现森林永续利用，可持续经营；营林处要负责好试点经营方案总体编制、相关部门的统筹协调等工作；资源处负责做好限额分解，审核报批等工作，实现公司森林资源质量、数量双提升；生产部门要根据山场、气候等情况，提前谋划，协调组织好上下段生产衔接组织工作，确保公司今冬明春森林可持续经营试点建设工作顺利完成。

（营林处 王井源）

调研组实地踏查经营作业小班实际情况