西小山林场抓管理、保质量、提效率，多措并举做好森林经营各项工作，截止3月6日，圆满地结束了一季度森林经营任务，共完成经营出材4519立方米。

　　强化责任落实。作业前，场领导带领相关人员深入到各作业小班进行现地踏查，准确掌握集材走向、冻板道状况等方面情况，制定具体措施，认真做好各项准备作业工作；要求各班组严格执行操作规程，按照设计资料作业，杜绝漏号、串号、采伐不到位等情况发生，并对各作业小班进行公示，进一步明确任务、压实责任、加强监督。

　　强化科学组织。优先组织有生产能力的一线职工参与生产作业，提高工资性收入；提前预定了运材车和装车集材设备，合理配置机械设备，抢抓森林经营进度；全面加强专业技术人员的培养与使用，提高量造材质量，保证效益最大化；组织机关人员专门负责冻板道维护工作，确保了运材车的安全行驶。

　　强化创新管理。将作业区原来的伐、打、造、集、装、清等各工序的作业由分散管理转为集中统一管理，大幅提升了作业质量；同时，认真落实均衡生产要求，做好枝桠材的捡集和运送工作，促进了林场森林经营工作按时顺利完成。

 （通讯员 李国兴 翟宇航）

 装车运材