今冬，我局森林经营生产工作克服伐区批复晚、生产周期短、作业难度大和作业条件艰苦等不利因素，在局主管部门和各经营单位的共同努力下，截止到3月10日，局冬季森林经营生产工作已圆满收官，共完成森林经营面积982.1公顷，经营出材32972立方米。

提前谋划 周密部署

　　伐区批复后，局及时召开了森林经营工作会议，安排部署了森林经营生产作业和安全管理工作；组织各林场副场长、检尺组长、采运技术员和检尺员举办了森林经营工作管理培训班，对全体参训人员进行了专业系统地业务培训，为森林经营工作的顺利开展提供了强有力的组织保障和技术支撑。

　　按照局森林经营工作会议的总体部署，局、场各级领导层层签订安全生产责任状，细化分工，落实责任。为了能够安全、高效地开展冬季森林经营工作，林场提前组织人员对冻板道进行了修复和维护；对全体作业人员进行了岗前培训；指定专人对通勤车、运材车进行“一日三检”，加强机械设备的保养和检修；组织各工队人员对作业小班的具体位置、集材距离、作业条件以及各小班边界等情况进行实地查看，熟悉和掌握经营生产现场的全部信息。

创新管理 督导有力

　　为明确分工、细化管理，局生产处对各林场原有的信息不全且磨损严重的号锤和功能简单、不方便携带的量材大卡尺进行了改进和升级。新号锤明确了编号、细化了信息，使每根木材都能追溯到原产地和山场负责人员，让每根木材都有了自己的“身份证”；经过改进后的量材卡尺，不仅功能全，而且体积小，既可以测量直径，又可以测量断面，大大提高了山场作业人员的工作效率。

　　在运输车辆管理过程中，生产处要求每台运材车辆出具交通管理部门审核手续，运材司机必须与林场签订安全合同、生产处开据运输证明，才能进行经营运输工作，此举杜绝了黄标车或证照不齐全的车辆参与运材，减少了安全隐患。为确保林场每车运材数量与原发票据数量相符，生产处还重新制定了到材验收程序，实行人票分离制度，杜绝了人为因素造成的到材数据不准确情况发生。

　　为提高森林经营产品质量，局成立了以主管副局长为组长的四个木材产品质量监督管理领导分组，各小组实行分片包保制度，对所负责的单位进行全程检查指导，发现问题现场督促整改；各小组组长每周定期召开分组长会议，对分管单位出现的量造材质量和作业质量等问题进行汇总，整理分析突出问题，及时整改。

落实责任 攻坚克难

　　生产作业过程中，局要求所有生产单位严格执行现地拨交制度，对伐区实地踏查，复界、复道、复号，做好采伐公示，并接受相关部门监督检查；生产处相关人员根据采伐类型和采伐方式对作业林班进行了现场检查指导，对采伐强度、采伐株数和林冠下幼苗幼树保护等情况进行监督检查。

　　全过程严格执行现场带班、跟班制度是各生产单位多年坚持的有效管理方式，林场领导和生产技术员每天早晚召开班组碰头会，发现安全隐患等问题要及时纠正整改；生产工队本着先安全、再生产的原则，严格遵守安全技术操作规程开展作业；各个作业区内悬挂了横幅和安全警示标语，时刻警醒作业人员要确保生产安全；对运材线路中急陡坡险要路段，各林场派专人看管防护，并在危险路段设立警告标识牌，严防发生安全事故；经过生产前培训的检尺员严格按照量材设计标准进行量材设计，提高造材质量；各林场成立了量造材质量和安全自查小组，严把木材产品质量关和安全生产关，确保了一季度森林经营工作顺利完成。

　　（记者 刘建普）