五一前夕，临江地区气温持续回升，各林场在充分准备作业的基础上，统筹推进，适时开铲、顶浆造林。在造林过程中，各单位结合实际，多措并举，严抓造林现场质量管理，切实提高造林苗木当年成活率。

　　闹枝林场：闹枝林场一是补齐配足现场管理人员。在专职现场员的基础上，除个别岗位的女性职工外，林场全体机关干部全部充实到现场管理一线，跟班检查质量，做到一区一名现场员跟班生产，勤走、勤查、勤纠。为防止现场员与班组出现质量管理“顺拐”现象，每隔两三天就调换一下现场员工作班组。二是充分发挥场级自检小组的作用。场级自检小组既抽检造林工的栽植质量和栽植密度，又检查现场员的现场担当管理情况；既全天跟踪某个作业区域内的班组造林质量，又不定时跨区抽检，对现场不合规、不合格的，坚决无条件立行立改，直至整改到位。三是实行调度分析制度。造林期间，每天收工后，场长或者副场长召集班组长召开碰头会，调度当天造林的进度情况、质量情况，并分析检查出现的问题，以“闻过则喜，举一反三”的态度正视不足，对个别问题进行个案处理，对共性问题研究针对性的办法，用制度解决。四是落实领导干部一岗双责。场长负总体责任，其他班子成员包片负责，全体班子成员现场跟班作业，抓进度、抓质量。

造林现场

　　金山林场：造林前，结合《临江林业局2019年春季造林绿化实施方案》，组织生产人员对所有造林地块进行了实地踏查，提前安排部署山场造林规划、造林树种和苗木数量，及时开展整地工作，及早落实造林用工，既节约了造林资金，又使造林工作按计划有序开展。在苗木管理上，做到随造随调，要求上山苗木要蘸吸水剂，病虫苗、冻害苗、伤残苗一律不准进入造林地。为提高苗木成活率，要求工作人员在植苗时做到不窝根，踏实踩平，深度适宜。场领导班子跟班作业生产，对造林情况全场督导，及时纠正发现的问题，严格把好造林质量关。

林场自检小组测量打穴间距

　　大西林场：大西林场组织安全员、林政员、营林技术员成立场级自查小组对各作业现场造林工作进行督导自查。自查内容涵盖现场劳动人员劳动保护用品穿戴、安全意识情况、造林标准化流程和质量、防火措施落实情况等内容。工作中，自查小组发现个别打穴人员使用打穴机时不带护目镜，安全员立即责令其当场整改，并对其所在班组进行了通报批评。自查小组还对现场造好的苗木从栽植质量到株距等各项质量指标进行了细致检查，并督促现场员、班组长一定要把好现场关，严格按照窄缝栽植法操作栽植，确保苗木栽一棵活一棵。针对发现的问题，自查小组要求现场人员立即整改，并与整改人员签订了安全生产承诺书，对部分工作人员进行了现场安全教育培训，并对问题班组进行了通报批评。　　

林场职工正在造林

　　西小山林场：生产场长与各班组长签订了责任状，进一步夯实责任，分解落实各项春季造林工作任务。场长华泽霖对造林工作提出三点要求：一是提高思想站位，以造福子孙后代作为工作的出发点和落脚点，充分认识春季造林工作的重要性和紧迫性；二是明确分工，保质保量完成春季造林任务，扎实做好岗前培训、苗木质量管理、现场管理以及场级验收管理等各个环节，成立以场长为组长的领导小组，下设现场组、验收组、防火安全组和宣传组等组织机构，层层压实责任，确保造林工作务实高效开展。

　　桦树林场：桦树林场成立了造林领导小组及场内造林质量验收小组，统一了造林作业标准及验收标准；林场分别与班组长签订了造林合同，并与造林小班管护区域的护林员签署了造林小班管护协议。造林过程中，场领导统筹协调，强化组织领导；各班组明确任务，规范程序；技术人员全程在造林现场进行指导监督，切实按照局新造林技术规程要求，严格技术标准、规范操作程序，严把选苗关、栽植关、管理关，为林场高质量完成今春造林任务奠定基础。

 （通讯员 薛莹 刘怀颖 王翰文 翟宇航 周磊）