5月28日，闹枝林场召集营林生产管理人员、现场员和班组长召开春季造林收官分析会，认真总结查摆今春造林工作取得的成绩和存在的不足，并为林场下阶段开展抚育工作营造浓厚的质量管理氛围。

　　本着开短会、求实效的原则，会前，林场要求全体参会人员拟定发言提纲，结合自身参与营造林现场管理的实际情况，从质量管理取得的成绩、存在的问题和对林场质量管理工作方面的建议三个方面总结经验做法、查摆存在的问题，林场将根据与会成员的发言内容进一步制定解决问题的措施和办法。

　　会上，大家畅所欲言、集思广益，在提高现场管理人员业务理论水平和现地植苗管理力度等方面提出了许多想法和建议，并畅谈了对林场下一阶段森林抚育任务现场质量管理的具体计划和措施。

　　场长高佳平对全体现场管理人员提出了三点要求：一是规程要熟。林场各级生产经营管理者要认真学习各项作业新技术、新规程，做到烂熟于胸，作为现场管理的理论依据；场级主管要在不同的作业时节，适时组织相关作业管理人员和班组长集中学习座谈技术规程，做到常谈常新。二是措施要实。林场各级生产经营管理者要结合不同的立地条件采取针对性的生产管理措施，提高作业质量；要注意调动好一线员工保质量、保工期的生产积极性，变被动管理作业质量为员工主动抓好作业质量，形成全员全过程质量管理意识。三是管理要严。林场各级生产经营管理者要增强责任和担当意识，严抓细管作业质量，现场不合规、不合格的坚决无条件立行立改，直至整改到位，将质量管理工作抓严抓实、入脑入心。

 （通讯员 薛莹 ）

 会议现场