临江林业物资有限责任公司是由我局控股，实行合作化经营、自负盈亏的企业。公司主要以汽、柴油的供应和销售为主，相当一部分原材料等生产物资也在其经营范畴。

　　2012年底，局对公司班子进行了调整，在多次市场调研后，确立了2013年公司争取实现年销售额 4673万元，汽、柴油销售量4500吨的奋斗目标。

　　有了明确的目标，就有了明确的奋斗方向。一系列措施的制定使临林物资有限公司在市场经济搏击中信心倍增，干劲十足。

　　转变经营策略，实行内部承包责任制。公司相当一部分员工，生活负担较重，经济收入也较低，他们比常人更希望把公司效益搞上去，增加收入，提高生活品质。为鼓励和调动员工“增收创优”的积极性，公司拟定实行“内部承包制”，对材料科和仓库考核利润指标，对超出量化指标部分，按一定比例奖励给本部门；如果没能实现指标，则当月按比例扣发负责人的工资。对燃料科、加油站，考核其销售量指标，每月销售出一吨便可多得85元奖励，若没有完成当月销售量，同样扣发负责人的工资。“多奖少罚”原则，有效激发了员工的积极性，效果显著。

　　加强管理、节约成本、降低消耗。在控制成本费用支出上，最大限度加快库存商品周转，减少流动资金占用，做好市场分析，预测并掌握价格变动时机，将汽、柴油库存储备科学化、规范化。其他类物资不仅要“货比三家”, 还要尽可能源头进货，减少流通环节，争取效益最大化。

　　盘活闲置资产、发展自营经济产业。目前，公司正把库存的物资整理、归类，可腾出一部分场地、库房等设施，经过适当的维修，有效利用起来，预计可获利10万元。此外，公司在去年发展的几个自营经济项目上，利用以往经验，发挥自身优势，做些适于本公司员工的产业，如棚户区改造中辅助材料的供给项目、长白山林区苗木种植项目等，尽可能增加员工收入。

　　常言道，再好的想法，如果不动手实施也是枉然。春华秋实，员工们相信：公司有局相关部门的大力支持，在新一届领导班子带动下，齐心协力，给控股的临江林业局、持股的42名股东以满意答卷。

 (通讯员 王清光)