各位代表、同志们：

　　现在我向大会作工作报告，请予审议。

　　一、2019年工作回顾

　　2019年，我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上和视察吉林时的重要讲话精神为指引，以集团2019年工作会议精神为指导，坚持新发展理念，推动企业改革转型，推进生态文明建设，保障和改善民生，奋力开创了绿色转型发展新局面。

　　——经营指标圆满完成。实现营业收入11412万元，比预算指标增加812万元，增加7%。实现净利润2662万元，比预算指标增加62万元，增加2%。清回应收款473万元，清回贷款265万元，管理费压缩4%，债权控制额759万元，均好于集团下达指标。生产商品材33319立方米，销售33317立方米，收入2872万元，平均售价862元/立方米。

　　——森林管护全面加强。森林防火视频监控系统建设完成，8个“森林眼”全部投入使用，实现了连续40年无重大森林火灾发生。森林病虫害防治面积12.7万亩，测报准确率93.3%，无公害防治率100%，种苗产地检疫率100%。对33处管护房进行了完善建设，3处重建改造，2处新建，28处完善配套。

　　——民生福祉不断提升。2019年员工人均工资达到46187元，增幅8%。全员参与营林项目作业，人均增收6800元。累计发放各种慰问救助金57万元，出资16.5万元为全体员工参加了重大疾病互助保障，为316名女员工进行了特殊疾病互助保障。

　　——绿色转型稳步推进。2019年局实现林下和自营经济收入5663万元，林场参与人数865人，参与率92%。返魂草种植面积达到1125亩，赤芍种植面积720亩，玉竹种植面积100亩，天麻、党参、五味子、刺嫩芽、紫苏等种植种类繁多。新发展木耳种植40万袋，产量20吨。家禽家畜养殖收入达到200万元。林特产品网络销售两个多月时间订单突破6000单，实现销售收入22万元。完成了柳毛河林场旅游概念性总体规划，调整了瀑布群国家森林公园总体规划。

　　过去一年，主要做了以下工作。

　　（一）以抓好森林经营为主业，生态建设水平不断提升

　　1.森林资源管护得到加强。一是森林防火任务圆满完成。做到了责任落实、防控联控、宣传教育、火源管理、隐患整改、值班值守、应急准备“七个到位”，顺利通过了国家林业和草原局森林防火专项督导检查，全年无火情发生。二是森林有害生物防治成绩优秀。“四率”均达到省级标准，在全省目标管理考核评比中位列森工系统第一名，被省林草局评为优秀单位。针对松毛虫发生区域争取到森林保险赔偿金额150万元。三是保护资源环境专项行动有效开展。全年开展“绿卫2019”森林草原执法、打击破坏湿地案件涉黑涉恶线索摸排、违建别墅专项整治、非洲猪瘟疫情防控等专项行动多次，有效保护了森林动植物资源。四是环保督察整改全部完成。2019年未发生新增环保督察案件，整改地块全部整改到位，已做好迎接环保督察“回头看”检查准备工作。

　　2.森林资源培育成绩斐然。一是保质保量完成造林抚育任务。完成造林4.4万亩，投苗量304万株，良种使用率达71%；完成幼林抚育16.97万亩；完成中央财政森林抚育任务17万亩。2019年9月20日，被国家绿化委员会表彰为“全国绿化模范单位”。二是林木良种科技项目取得新成果。与东北林业大学等相关单位共同完成的《吉林省红松良种选育与推广示范》项目被评为第十届梁希林业科学技术进步三等奖。三是林木良种培育工作有了新前景。完成了金山阔叶树种子园生产群体新区扩建工作，新区面积105亩，移植榆树、山槐、毛刺杨和白桦优树3256株。完成了育苗树种秋播的推广应用，缓解了春忙压力，节约了育苗成本。完成了申报省级保障性苗圃前期基础材料汇总，被确定为全省两家保障性苗圃试点单位之一。完成了东北林业大学彩叶植物培育基地落户我局苗圃的意向沟通，初步完成基地前期规划设计、品种选育等工作。与东北林业大学战略合作签约，双方互为战略合作单位，确立科研共享、互利共赢的合作模式，共同推进林木良种事业快速发展。

　　3.森林经营方案更加科学。一是完成我局公益林区划落界及林地变更工作。此次变更将67.8万亩国家级公益林调整为县局级公益林及商品林，为我局森林经营活动创造便利条件。二是对森林经营方案进行了科学调整。经过与国家林草局的多次沟通，允许我们对森林经营方案不合理之处进行调整，本次调整后可以更加科学地进行森林经营，增加造林抚育工作量和员工收入。三是初步构建生态修复循环演替的森林经营思路。编制了《临江林业局杨树人工林经营改造方案》，针对生态效益和经济效益较弱的6万亩杨树人工林和杨树混交林，遵循以短养长、兼顾中期收益的原则对其进行经营改造，提高资源质量、优化资源结构，实现森林资源的立体复合型经营，提高可持续发展能力。

　　（二）以提高工资收入为重点，员工生活质量得到保障

　　一是增加员工工资收入。人均上调工资200元/月，工龄工资由每年5元上调至15元。二是增加营林项目作业收入。首次组织非生产岗位员工赴林场进行营林项目作业，全员参与、全员受益，员工获得感得到提升。三是对困难员工进行帮扶。定时帮扶、重点帮扶、随时帮扶和“一助一”帮扶统筹进行，促进了员工队伍稳定。四是落实劳模待遇。组织劳模进行了体检，发放津贴10余万元，落实了核销药费待遇。五是做好脱贫攻坚工作。通过对外合作，木耳种植实现低成本、低风险，成为精准扶贫的好项目，各单位都想方设法通过发展项目来扶持困难员工，变输血式为造血式扶贫。对外部包保贫困村，从资金、人力、物力上予以支持，扶持发展项目，脱贫工作成效显著。六是扎实开展信访工作。全年受理群众来访697人次，坚持正确舆论宣传导向，做好员工群众思想工作，克服了重复访较多的问题，实现无去省进京非正常访、无群体性上访、无重大安全事故、无信访转化恶性事件的工作目标，进一步维护了林区政治稳定和社会安定。

　　（三）以优化经营管理为重心，企业发展动力持续增强

　　一是工作考核更加规范。重新修订了全年工作检查考核评比方案，考核评比更全面、更科学、更公正。二是管理制度更加完善。对我局差旅费管理办法、公务接待管理办法进行了完善修改，更加符合实际需要。制定了公务用车改革方案，公车的处置和使用更加规范。三是企业负担进一步减轻。完成三公里地区移交后续工作和桦树地区的市政及物业移交，率先在集团内全面完成“三供一业”及市政职能移交。四是深入研究节本降耗。对局机关和宾馆的用水、用电、用网等进行了合理的调整改造，并与相关服务企业协商，降低收费，今后每年可节省相关费用10余万元。五是OA办公系统实现全面应用。全局已经初步实现公文无纸化办公，大大提高了工作效率，节省了办公经费。六是积极进行项目争取。共争取项目资金1717.9万元。申报了国有林区道路建设项目，争取修建林区道路120公里，投资1.4亿元，由地方交通局负责修建，将为森林防火、管护及林区百姓出行带来极大方便，也将减少企业道路维护支出，减轻企业负担。碳汇项目完成了国际VCS注册，为下一步工作打好了基础。七是加强了安全管理。制订了安全管理办法补充规定，加强了外委用工安全管理。2019年，全局发生生产安全事故5起，轻伤5人次，实现无重伤、死亡和工业火灾事故发生的工作目标，安全生产形势持续稳定。八是稳步推进局志编纂。召开了局志编纂工作启动大会，对局志编纂时间进度、编纂质量提出了明确要求，各项工作正在有序进行。

　　（四）以坚持绿色发展为理念，转型发展之路逐渐清晰

　　我们坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，明确了以发展森林经济为转型发展主要方向。一是不断推进林下和自营经济发展。在传统产业日渐萎缩的情况下，重点发展森林食药材产业，种植种类和规模不断扩大。与临江市通林菌业有限公司达成合作协议，构建了菌袋赊购和产品回收渠道，降低了员工准入门槛和投资风险，实现木耳产业发展良性循环。与吉林省国林绿化苗木公司达成控股意向，局将占股51%，实现绝对控股，在推动混合所有制创新的同时，也将逐步解决富民不强企的问题。林特产品经销取得初步成效，利用拼多多、淘宝等电商平台进行大榛子、开口松子和木耳等林特产品销售，前景良好。二是稳步推进森林旅游产业发展。聘请吉林省北方旅游研究院对柳毛河林场旅游进行总体规划设计，现已基本完成，将努力引进外部战略投资，按照规划稳步推进旅游项目建设。聘请吉林省林业调查规划院按照保护优先、绿色发展的理念对瀑布群国家森林公园进行了重新规划。柳毛河林场和种苗繁育公司2家单位成功入选第二批“全国自然教育基地”（全省仅7家），为我局开展自然教育、研学活动提供了品牌支撑，为旅游发展增添了新动力。森工旅行社临江分社工作已经重新启动，规划了临江起止旅游路线，并已正式发团，新的旅游路线正在不断开发当中。

　　（五）以加强党建纪检为抓手，员工精神风貌更加优良

　　一是主题教育成效显著。将“不忘初心、牢记使命”主题教育与企业生产经营各个环节相结合，初步实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率的目标，广大干部员工精神风貌更加积极向上。二是扫黑除恶专项斗争深入开展。联合林区公检法单位形成强大的合力，推进扫黑除恶专项斗争向纵深开展。开展了形式多样的宣传学习宪法活动，加强法治建设，促进平安林区建设。三是以先进榜样激发工作热情。召开了“创先争优表彰大会”对先进党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行了表彰奖励，激发了各级党组织和党员的工作热情，在全局开展起新一轮创先争优活动。四是开展了庆祝新中国成立70周年系列活动。组织了“我和我的祖国”快闪合唱，召开了“壮丽七十年·奋斗新时代”先进典型报告会，编辑出版展现我局建局73年光辉历程的《拓者永恒》一书，激发了广大干部员工的爱局、爱国之情。五是通过学习整治加强了政治建设。组织了6次党委理论中心组学习，增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到了“两个维护”。深入开展了软弱涣散基层党组织整治工作，党组织生活更加规范。六是进一步加强了人才管理。将干部内退年龄延后2年，人才紧张情况得以缓解。选派了青年干部赴林场锻炼，增强后备干部力量。七是加强媒体宣传作用。编排出版林业报34期，刊发稿件500余篇，多条新闻被国家级、省级、市级政府网站采用或转载。局“抖音”“今日头条”企业公众号正式运营，发挥融媒体平台优势，增强了企业影响力。八是共青团工作展现新气象。在全局青年员工中开展了业务知识大学习竞赛活动，提升了青年工作能力。举办了向上向善好青年评选，激发了青年榜样力量。九是纪检监察工作全面加强。下发了《2019年纪检监察工作要点》，为领导干部履行“一岗双责”指明了方向。认真开展执纪审查工作，全年受理举报问题线索6件，运用监督执纪“四种形态”，立案4件，给予党纪处分1人，政纪处分4人，党政纪双重处分1人，诫勉处理3人。

　　各位代表、同志们，成绩的取得来之不易，这是森工集团正确领导的结果，是新一届局班子成员团结干事的结果，更是全局广大干部员工共同努力的结果。在此，我代表局党政领导班子向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

　　各位代表、同志们，思危方能居安，知忧才能克难。虽然2019年取得了较好成绩，但我们还要清醒地认识到我局存在的客观困难和主观不足：受集团资金归集影响，“五险一金”已经欠缴9000多万元，工程欠款2400多万元，严重影响了企业经营发展。干部老龄化现象严重，中青年专业干部断档，年轻干部生产工作经验不足。森林经济发展受政策、资源、资金的限制，发展规模小、质量不高。项目储备不足，创新项目少。企业管理制度、环节仍有漏洞，管理水平有待提高。部分干部存在得过且过满足于现状的懒惰、散漫思想，还有个别主要领导干部利用岗位资源研究自己的事业大于研究企业发展工作，起不到党员领导干部的正面激励和引领带头作用。我们一定要高度重视这些问题，以更大的决心和有效的措施去逐步加以解决，努力把全局各项工作做得更好。

　　二、2020年工作安排

　　“2020年是具有里程碑意义的一年”，是全面建成小康社会的收官之年，是“十三五”规划和天保工程二期建设的收官之年，是吉林森工集团重组重生的关键之年，是临江林业局改革转型发展的关键之年。在这特殊的历史时期，我们要积极进取，抢抓发展机遇；保持定力，提振发展信心；解放思想，鼓舞发展士气。切实担负起新的历史使命，为我局改革转型发展，为集团公司的重组重生贡献最大的力量。

　　2020年全局工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚决贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本方针，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持“绿水青山就是金山银山”理念，以抓好森林经营为中心，以“保生态、保民生”为核心，以发展森林经济和提升企业管理水平为重心，发挥党建引领作用，稳步推进临江林业局高质量发展。

　　2020年工作预期目标是：实现“一稳定”“两保障”“六提高”。“一稳定”：就是稳定经济，实现营业收入6660万元（不含林下和自营经济收入），实现净利润2600万元；“两保障”：一是保障森林资源高质量发展，统筹推进森林资源修复保护和发展利用，实现森林资源生态功能、经济功能、社会功能的协调发展。二是保障民生水平稳步提升，重点提高员工工资收入，力争增长6%；“六提高”就是提高森林管护能力、提高森林培育水平、提高森林经营成效、提高森林经济质量、提高企业管理水平、提高党建工作水平。

　　（一）构建智能信息平台，提高森林管护能力

　　一是要在已有防火监控系统基础上，谋划智能信息平台建设，构建综合性、立体化的森林管护系统，最终实现覆盖全局的森林管护、防火、病虫害防治实时动态化管理。二是森林防火要积极向上申请资金支持，加强基础设施建设和装备保障，全力确保实现连续41年无重大森林火灾发生。三是要严控松毛虫病发生，严防松材线虫病入侵，积极争取林业有害生物防治补助资金和森林保险赔偿资金。四是要加强林地、林权管理和野生动植物保护，要同专员办密切配合，严格依法依规查处，坚决打击违法违规侵占林地和危害野生动植物行为。五是要做好湿地资源普查，加强湿地保护管理，争取申报省级湿地公园，为项目资金争取打好基础。六是要进一步规范管护站日常管理，加强管护队伍建设，提高管护能力和水平。要利用好资源优势，因地制宜发展“管护经济”项目。七是在天保二期结束之际，要认真总结好我局天保二期工作，争取天保三期获得更好的政策。

　　（二）依托科技项目建设，提高森林培育水平

　　一是做好保障性苗圃申报工作，争取早日成为首批省级保障性苗圃，获得财政专项资金扶持。二是要争取完成东北林业大学彩叶植物培育基地规划设计等建设前期工作。三是要争取完成省级重点“东北刺人参、偃松、百花花楸种质保存库”申报国家级重点保存库工作，申请国家专项资金支持。四是要加强金山阔叶树种子园和望江楼苗圃的种苗建设，提高产业效益，同时积极推进林药复合型经营，发挥园地资源最大价值。五是要完成中央财政补助森林抚育12万亩、天保二期后备资源培育6.3万亩、红松果林建设3000亩，完成幼林抚育16.4万亩。六是发挥良种基地品牌效应，逐步打造出我们自己的珍贵树种品牌，要为森林资源市场培育优质良种，并由单纯培育造林苗木向市场化工程用苗转型。加大珍贵阔叶树良种和红松嫁接容器苗培育规模，不断完善技术，提高市场占有率，增加企业收入。2020年要优先打造出“临江红”红松等良种品牌。七是引入外部先进嫁接技术和优良品种，营建速产红松果林示范基地，促进红松早日结实，有效缩短红松经营周期，提高中期效益。

　　（三）发挥创新驱动能力，提高森林经营成效

　　一是要深入研究生态修复循环演替的森林经营方案，按照《临江林业局杨树人工林经营改造方案》，对我局6万亩杨树人工林，根据不同因素进行经营改造：培育杨树速生丰产林、建设珍贵大径材培育基地、营造针阔混交林、培育优质红松果林、构建林药参复合经营基地。二是围绕保生态、保民生研究森林经营创新项目，以创新驱动发展，形成新的经济增长动力源泉，实现生态和民生保障双丰收。三是扎实推进国家级样板示范林建设工作，为森林经营提供示范带动作用。做好木材采伐设计，解放目的树种，提高森林资源质量。全局目前有近3万亩中幼龄红松果林受上层木遮蔽、郁闭度过高的影响，基本不结实或结实量不高。我们要通过森林经营以及申报项目等措施，逐步释放上层空间，促进红松结实，打造高质量、高效益的红松经济林。四是对东小山林场1.5万亩枯立木区域进行经营改造，补造云杉大苗，逐步恢复森林资源质量。五是利用容器苗造林成活率高、温度要求限制低的优势，培育红松、柞树、黄菠萝、紫椴、胡桃楸容器苗，对保存率低的前造林地块进行补植，实现三季节随时造林，提高苗木保存率。

　　（四）积极探索发展模式，提高森林经济质量

　　发展森林经济任重道远，我们要充分利用有限的资源，积极探索研究广泛认可的、最有生命力的经营模式。

　　1.积极探索林下经济发展模式。一是以市场为导向，扩大森林食药材种植规模，为集团食药品大产业链的形成打好基础。二是加强对外合作，搞好珍贵中药材的种植合作，推进桦树地区中草药产业园建设，利用闲置厂房及空地建设食药品初加工厂，利用外部合作方的营销优势和我们的资源优势，努力实现“公司+林户+林业局+金融”的森林经济发展新模式。三是探索尝试短平快项目，如刺嫩芽冬季大棚反季节种植，提高员工参与积极性。四是因地制宜，利用好闲置厂房、场地，发展无抗家禽家畜养殖和绿色有机果蔬采摘。

　　2.低成本轻资产推动旅游发展。对森林旅游发展坚持低成本、轻资产原则，利用好资源，少投入、低风险，寻求合作进行旅游项目开发。一是结合生态建设、森林管护等方面政策进行瀑布群森林公园的旅游基础设施建设，避免纯经营性投入、避免破坏原生态。二是柳毛河林场旅游规划正式确定后，积极招商引资，优先对森林小火车和高级滑雪道等对游客有巨大吸引力的项目进行建设。三是与临江市政府合作，推进七道沟河旅游景区建设。四是发挥旅行社功能，结合“自然教育基地”以及临江市其他旅游资源，不断开辟新的旅游项目。五是各林场要做好区域内旅游资源踏查，深入挖潜，探索小投入、见效快的旅游项目，局将进行总体规划布局，打造全域旅游氛围。

　　3.积极推进苗木公司控股经营。要积极深化与吉林省国林绿化苗木公司的合作，重新签订协议，规范运营模式，重点研究调整苗木基地绿化树驯化结构，做好差异化经营，减少云杉等种植普遍、市场价格低廉的树种存量，改为山槐、暴马丁香等其他苗木基地尚未培育、市场需求迫切、经济价值高的珍贵树种，实现从规模效益型向质量效益型转变，从同质化的低端产品向差异化中高端品牌产品转变；同时做好我局300亩参后地绿化苗木培育，整合要素资源，真正将绿化苗木产业打造成转型发展的主导产业之一。

　　（五）做好工作统筹推进，提高企业管理水平

　　1.加强民生保障管理，打好脱贫攻坚战。2020年全面建成小康社会，是我们党向人民、向历史作出的庄严承诺，是必须完成的硬任务，脱贫攻坚进入决胜之年，我们必须全力做好民生保障。一是统筹资金使用，优先保证员工工资发放，力所能及的情况下，提高工资收入水平。二是协调做好营林项目任务分配，提高全员收入。三是继续落实产业精准扶贫，要把扶贫脱贫与林下经济、森林旅游发展和电商营销相结合，确保局内贫困员工全部实现脱贫。对外部包保的三个贫困村，要与其他责任单位通力合作，全力帮助包保贫困村实现脱贫。四是做好信访维稳工作，真正为员工群众排忧解难，确保员工队伍稳定。

　　2.加强常规工作管理，增强内生动力。一是严格执行预算管理，使有限的资金得到最高效的利用。二是继续对各项管理制度进行完善修改，以制度促规范。三是加大贷款清收力度，将法律手段运用到位，想方设法清回贷款。四是完成森林管护综合智能信息平台建设项目可研编制等前期工作。争取森林火险高危区综合治理建设项目一期800万国投资金到位，确保项目顺利实施。碳汇项目做好样地选取监测，推进买方考察，争取今年实现交易获利。五是利用森铁路基规划简易公路建设，扩大公路网范围，保障森林抚育、防火、管护工作开展。六是规范工程项目建设，严格履行招投标程序，严抓工程环节，实行阶段验收和综合验收相结合的办法，严格工程签证，严控工程质量和工程造价，创建安全工程和廉政工程。七是狠抓安全管理，细化落实安全生产保障措施，做好防汛和工业防火，保证员工群众生命财产安全，为企业稳定发展创建安全基础环境。八是加强质量管理，规范对全局造林、抚育、采伐等工作的质量验收，做到奖惩分明。九是加强人才管理，各单位、各部门负责人一定要重视对年轻人才的培养，为企业长远发展培育后备力量。十是各单位、部门要高度重视，按照局志编纂启动大会的安排部署，按时高质量完成局志编纂工作。

　　3.推进退休人员社会化管理，减轻企业负担。按照党中央、国务院和吉林省的部署要求，积极推进企业退休人员社会化管理，由街道和社区进行属地化管理。以中共中央办公厅和国务院办公厅印发的《关于国有企业退休人员社会化管理的指导意见的通知》和《吉林省国有企业退休人员社会化管理工作方案》为指导，按照吉林森工集团的安排部署，做好与政府的沟通对接，力争2020年顺利完成我局退休人员管理移交。

　　（六）切实发挥引领作用，提高党建工作水平

　　一是将党建工作与企业的生产经营实际结合好，充分发挥党建引领作用，推动企业高质量发展。将增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落到实处，体现到具体工作上。二是要将不忘初心、牢记使命作为加强党建的永恒课题，作为全体党员干部的终身课题，让初心和使命在广大党员干部内心深处铸牢、思想深处扎根。三是继续落实全面从严治党，切实履行好党建主体责任。四是2020年是扫黑除恶的长效常治年，我们要建立起长效机制，与森林公安、林区检察院、林区法院共同努力，取得扫黑除恶专项斗争压倒性胜利。五是加强学习，将集体学习与个人学习、政治学习与业务学习一同抓好，不断提高干部员工政治素质、业务素质，促进工作全面进步。举办中青干部培训班和党务工作者培训班，提升工作能力。六是抓好企业文化重建工作。推进局史馆建设，展现“新中国森工第一局”的历史文化发展缩影，打造全省森工文化宣传教育基地。继续培育“对标·奋斗·超越”的企业精神，塑造坚强、自强、图强的创业氛围。

　　三、勇于担当作为、坚持开拓创新、狠抓工作落实，全面提高履职能力

　　（一）以担当作为推进干事创业

　　担当作为是做好干事创业的根本要求。在吉林森工集团抓改革、渡危困、促转型的今天，需要我们广大员工，尤其是党员领导干部担当作为、干事创业。担当作为要把握好四个维度：一是面对是非要敢于亮剑。是非问题往往都是原则问题，面对是非问题必须要坚持伟大的斗争精神，坚持正确的是非观。对错误的思想观点和违规违纪行为，决不能听之任之。二是面对压力要迎难而上。工作中的压力来源于多方面因素，有时间紧、任务重导致的超负荷工作，有干起来难度大又不容易出成绩的工作，比如我们的森林防火、生态保护、安全生产、历史遗留问题处理等工作压力都很大。面对这些压力，我们的领导干部尤其不能逃避，而是应当积极面对，勇往直前。要懂得分清主次，抓住主要矛盾。要少一点利益得失的计较，多一点舍我其谁的勇气担当。三是面对平凡要任劳任怨。每个单位都由无数个平凡的岗位组成，每个平凡的岗位都需要一代又一代的平凡人来坚守。所谓任劳任怨就是面对普通平凡的工作，要尽职尽责，不抱怨，不放弃，甘于爱岗敬业。不能看到身边的人提拔了就眼红，就心生不忿。在平凡的岗位扎实苦干就是一种担当，是金子总会发光。四是面对失误要勇于担责。工作中出现闪失、误判、偏差都是难免的，人非圣贤孰能无过？但在面对过错时要敢于负责，勇于认错，善于纠错。只要你一心为公，干事创业，你担当，组织就会为你负责。

　　（二）以开拓创新促进履职尽责

　　开拓创新是履行工作职责的根本需求。开拓创新要落实好三个要求：一要解放思想。面对新形势、新任务，要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持思想武装头脑，提高政治站位，牢固树立绿色转型发展理念，强化生产经营中的创新意识。二要开拓视野。经济在快速发展，社会在不断变化，面对当前企业经营和发展中遇到的主要问题，必须加强学习，不断掌握新知识，认清新形势，认识新事物，尤其是党员领导干部，不能满足于当前、沉浸于小圈子，要走出去，广泛地学习、交流，增加见识，使自身的视野更开阔，思路更清晰，不断提升自己的业务水平和解决实际问题的能力。三要勇于实践。领导干部的开拓创新能力是在发现问题、分析问题、解决问题的实践中逐步提高的。领导干部要有所创新、有所作为，必须要有敢闯敢试的创造精神，这一点在我们的产业转型发展上尤为重要，一定要勇于探索、勇于尝试新模式、新项目，克服怕出乱子、怕负责任的思想。我们会按照“三个区别开来”原则，旗帜鲜明的包容、保护、鼓励干部敢于担当、勇于创新。

　　（三）以狠抓落实确保工作成效

　　狠抓落实是取得工作成效的根本保证。狠抓落实要围绕好四个方面：一是围绕工作目标抓落实。我们现在存在的主要问题是工作目标制定了、文件发下去了，有的单位、部门负责人，或者不知道、或者遗忘、或者不重视，到最后没有工作反馈，这里面可能存在传达不到位的问题，但更大的原因是缺少围绕工作目标促落实、抓落实的机制，下一步我们必须要坚持目标导向，分解目标任务，抓好工作督导。要组建重点工作任务督导组，分季度督导重点工作任务落实情况，任务责任部门要抓好工作落实，按时总结上报重点工作进展。二是围绕问题矛盾抓落实。抓落实的过程既是推进工作的过程，也是发现问题、解决问题的过程，只有坚持问题导向，才能有的放矢，领导干部必须经常对标先进，反思自身，查找和改进自身的问题和不足，积蓄谋事干事的动力，要揪着问题干事，朝着矛盾下手，才能让工作落到实处，为发展夯实基础。三是围绕作风建设抓落实。干事过程也是检验领导干部作风的过程，在抓落实中干部是催催就动、不催不动，还是夙夜在公、勤勉务实，很好分辨。我们要把抓工作落实作为检验干部干事状态、作风建设的“试金石”，促进党员干部真抓实干，加快工作进度，提升工作质量，推动我们各项决策的落实。四是围绕员工需要抓落实。我们一切工作都要以员工为中心，广大员工的根本利益，是我们一切工作的根本出发点和落脚点，只有全心全意为员工服务，让员工满意，工作成绩才能经得起历史检验。我们在抓工作落实的过程中，一定不能忽视员工的真正意愿，要解决员工最关心、最突出的问题，在抓落实中，不断增强员工获得感、幸福感、安全感。

　　各位代表、同志们，岁月不居，奋斗不止，新年新起点，新岁新气象，冲锋号已经吹响，奋斗的新征程已经开启，让我们只争朝夕，不负韶华，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在吉林森工集团的坚强领导下，抢抓新机遇，迈向新征程，为续写临江林业局高质量发展新篇章而努力奋斗！

 党委书记、局长 李洪涛