集团公司高俊杰秘书长一行来我局调研
 

　　为做好2013年中国吉林森工集团工作会筹备工作，了解各林业局2012年工作成效、做法及2013年工作思路和主要目标，为集团公司董事会决策提供依据，1月9日，集团公司董事会高俊杰秘书长率领综合办公室综合处处长路增春、综合秘书吴在军一行来到我局进行调研。常务副局长朱华功，综合办公室、企业管理处、经济运营处、人力资源部相关人员陪同调研。

　　在机关四楼会议室，朱华功首先向高俊杰一行汇报了我局2012年在增加销售上采取的措施，在改善民生方面取得的成效及做法，在替代产业上的新突破及自营经济发展情况。调研组成员对我局利用毛枝丫打捆提高剩余物利用率增加收入、机构调整理顺完善新体制、二氢槲皮素高科技开发替代产业、小额贷款拓宽企业经营范围、外委人员工伤保险细化劳动用工、自营经济龙头带基地增加员工收入等方面的做法给予了首肯。朱华功同时提出我局目前面临的离退休、医院、供水、环卫等社会性支出沉重负担问题及需要上级部门协调解决的几点建议。

　　高俊杰在座谈中指出，临江局发展的速度快，有几大亮点：一是销售收入超常规增长。二是机构改革成效显著。三是员工收入增长幅度较大。四是资源开发走上产业发展道路。五是创新发展模式，产业结构调整迈上新台阶。

　　对企业的经营运行，高俊杰提出几点建议和想法：一是创新发展是企业发展的永恒主题。创新要在发展模式上创新、在开发项目上创新、在产品开发上创新、在机制体制上创新；发展是企业生存的需要，是关注民生、提高民生的需要、是实现小康的需要。二是产业化发展是企业发展的根本途径。要依托林区地上、地下丰富的资源，大力发展林下经济产业，使员工不仅提高工资性收入，更要提高财产性收入；还要大力发展森林经营产业，转变常规的经营方式，变采伐树木为经营活树，最大限度的发挥林下资源的社会效益和经济效益，这也是贯彻落实党的“十八大”提出的“生态文明建设和建设美丽中国”的新举措。三是机制、体制是企业发展的根本动力。如果没有一个很好的和市场经济规律接轨的机制，没有一个员工参股、利益共享的体制，企业就没有发展的源头活力和持久的动力。因此要创造条件，建立适合市场经济规律的机制和体制。高俊杰同时对我局给集团提出的几点建议进行了解答，并对相关问题经集团公司研究后再进行反馈。

　　随后，调研组一行参观了刚刚挂牌成立的临江健维天然生物科技有限公司。他们认为二氢槲皮素的开发对林业来说是一个高科技、高附加值、高产出、高回报的好项目。特别是原料立足于林木资源，这将对森林经营产业发展，提高科技含量起到突破性的引领作用。这对林业企业来说是一种巨大的跨越。高俊杰希望我局在替代产业开发上有更大发展。

1月9日，吉林森工集团高俊杰秘书长在我局常务副局长朱华功的陪同下参观临江健维天然生物科技有限公司。 

 (记者 李铭芝)