金山林场在局和生产部统一部署下，积极克服作业小班分散、冻板道上冻缓慢而造成木材运输极大困难等不利因素，做到精心组织，合理安排，管理到位，有序作业，保质保量完成全年生产任务。

　　进入冬季以来，金山林场领导班子积极调整思路，探索新的采伐方式，结合林场实际情况由以前的三个工队整合为一个生产大队，全面负责林场生产工作，浓缩了骨干，减少了管理上的环节，增加了生产效益。林场鼓励职工购买3台J30拖拉机从事木材生产工作，经过一冬天的集材作业，效果很好，既保证生产任务顺利完成，又增加了员工收入。

　　在四季度生产中，场领导把伐区管理工作做为重点来抓。林场克服伐区分散，公顷出材低、集材运距远等不利因素，认真执行伐区拨交制度。严格按照调查设计资料，采伐作业规程进行作业，凡是符合标准的木材一律集出伐区，坚决杜绝木材困山、丢件现象，做到木材生产与刨花板捡集同步进行，加大小枝桠捡集力度。加强量造材质量，优化量材设计，严格执行局制定的《原条量材设计技术规范》和生产部下达的《木材生产通知单》，做到根据市场需求，随时调整观念，产品处理到位。针对大径珍贵材，林场采取多人量材法，以产值最高为下锯方案，保证了所造原木产品物尽其值，提高了木材经济效益。

　　场领导班子坚持跟班生产，加强组织领导，落实安全责任制度，切实把安全生产各项措施落实到实处，按设计和采伐规程严把质量关，提高了资源综合效益。

金山林场木材生产现场。

　　(通讯员 刘怀颖)