局长党委书记刘笑平在2012年班子民主生活会上的发言 

　　同志们，时间过得真快，转眼我们又坐下来开民主生活会了。我想开会只是形式不是目的，目的是通过开会来总结经验、查找不足、交流思想、批评与自我批评来达到相互学习、相互借鉴、增进团结、共同提高的目的。最终目的是提高我们自身综合素质，更好地为员工和企业服务。我的发言共五部分。

　　一、对班子的总结评价

　　一年来，我们班子总体是一个团结、廉政、有能力、心系员工、对事业高度负责的班子。

　　一是更加团结。我们班子组建两年，经过去年的磨合，今年就更加团结了。这首先要感谢各位对我的包容。人都有个性和缺点，我也一样。各位能从大局和事业出发，包容我的个性和缺点，这是很难得的，让我很感动。二要感谢各位对我的支持。一年来我们做了许多事情，有些事情是有风险需要我和分管领导承担责任的，但各位都能从企业发展角度出发，不计较个人得失全力支持我上项目搞经营，这让我在工作上更有信心。三要感谢各位能对我讲真话，对我提出的不十分成熟和不够全面的事情提出了意见，让我在工作中减少失误，这太难得了。同时，我们班子各位之间也都能互相关心、相互包容、相互提醒、相互支持，同志加兄弟的关系使我们团结一心，也正是我们团结一心才出色地完成了今年的各项工作。

　　二是廉洁自律。一是在干部任用上廉洁。我们任用的各单位、部门一把手都是副职里最优秀的，任用的副职也都是后备干部中最优秀的。并严格控制干部指数，各单位班子由3人组成，处室只有两人组成。二是在建筑工程发包上廉政。全局100万元以上施工项目全部由我局改制的建筑公司和我局控股的临江市建筑公司承建，小的工程全部由我局公共事业管理处和桦树林场施工队去做，全年未对外发包一个项目。三是在重大物资采购上廉政。一切物资采购按照内控制度和效能监察办法，由物资采购小组比质、比价采购。四是木材销售上廉政。全部木材，只要有两个以上客户购买就实行竞价销售。一年来班子成员没有为任何人提职、承包工程、推销物资、购买木材说过情。也正是我们的廉洁，换来了干部员工对我们的信任。

　　三是有能力。今年我们的工作压力是很大的，员工涨工资、棚户区建设、离退休职工管理等社会职能需大量资金，而今年我局木材减产、市场低迷。但在我们的带领下，经全局上下共同努力，实现了年初确定的“员工收入、企业效益、森林资源质量持续提高”的工作目标。这不是吹出来的，是靠我们的能力干出来的。

　　四是心系员工。“为民造福”放到我们身上就是为员工造福。员工的收入、住房、就医、致富、福利、信访等，我们都尽我们所能为员工着想，心里永远想着员工。

　　五是对事业高度负责。依法管护，科学培育森林，提高森林资源质量；细化管理，发展产业，提高企业效益，增加员工收入；加强党的建设，提高全员素质是我们班子的主要事业。对这些主要工作我们能逐项研究，认真分析，制定科学合理规划和措施，并全力执行，从不懈怠，时刻不忘柏广新董事长的那句话：“未雨绸缪，远虑近忧，不可一日不思；企业兴衰，员工冷暖，不可一日不想。”

　　六是对班子每个人的表现作为班长我十分满意。刘伟专员能从监督的角度帮助我们研究依法保护，科学培育，合理利用森林资源，为企业管理、发展上出计献策。王敏方专员虽然6月份预退了，但工作上从不懈怠，在做好本职工作的同时，帮助局里解决很多难题，在企业管理上出了很多好的点子。朱华功同志负责企业管理、劳动工资、信访工作。能做到超前谋划，精细运作，顺利地完成新机构的调整和各单位的定员、定编，运作一年十分顺畅；制定的工资调整方案考虑得周到合理；精心组织3500人（占全集团1/3）的“老工伤”鉴定工作，虽然难度极大但井然有序，效果良好，得到了集团和人社厅领导的充分肯定；热情接待信访人员，细心解决信访难题，使我局的信访人数越来越少，信访人心态越来越平和，确保十八大和全年的稳定，为我们全心投入企业发展上提供了好的环境；积极争取社保、医保和退休等政策。林永红同志分管森林培育、综合服务处和离退休职工管理处工作。制定并正在实施我局森林培育十年规划；森林抚育经营取得好成绩，在全国森林抚育经营现场会上作了经验介绍；种苗产业快速发展，全省种苗工作现场会在我局召开；研究制定了“人工成过熟林近自然化改造实施方案”，为科学改造我局人工林提供了理论依据，有很强的可操作性；“森林保育暨生态文化建设基地”和“长白山植物园”两个项目开始建设；改革了公共事业管理处的管理方式，新建三公里贸易市场，解决了三公里地区把马路当市场的问题。陈丰学同志分管天保、森林资源管理、森林防火、伐区设计、质量督查工作。积极组织林地清理工作，收回耕地235公顷；组织调整了材种出材率工作，使我局一类阔叶树原木出材率下调3.8%；新建12个管护站，增加专业管护员47名，森林资源管护更加规范；制定有效措施，确保全年无森林火灾；依法查处各类破坏森林资源案件，确保森林安全。吴兴国同志负责资源开发、矿产、旅游、员工自营经济和物资公司工作。成功地做好红松种子的经销工作，为企业和员工创了利；在参地发包过程中45公顷参地全部包给我局员工；积极推进自营经济发展，香菇利润创历史新高；发放自营经济贷款240万元，员工自营经济积极性明显提高；林地承包工作有序推进；依法与企图侵占我局利益的林地承包户打官司，不仅为我局减少损失也为全省林业企业维护了合法权益。王波同志负责计划发展、基本建设、棚户区改造工作。为企业转型发展想尽办法，多次到贵州、河南、内蒙、山东等地考察替代产业，亲自下矿井；全力推进二氢槲皮素项目建设，只用6个月时间完成设备拆除、厂房改造、设备安装和试生产；积极争取棚户区配套、给水、科技、森林培育项目资金2600多万元；顺利完成1632户动迁、施工，实现当年施工当年入住；盘活闲置资产200多万元。张本强同志负责财务和审计工作。进一步完善了我局财务制度建设，规范了预算、核算等管理工作；认真研究相关税收政策，充分享受相关优惠；为增加企业营业收入想尽了办法，为我局实现10个亿营业收入做出了很大的贡献；组织内部审计工作，确保了预算的认真执行；积极参与控股企业管理，维护了企业利益。黄吉文同志分管木材生产、销售和安全工作。强化了木材生产组织，合理安排产量进度，确保了产量效益的最大化；充分合理利用伐区剩余物从刨花板原料中挑选小径木2800m3，创效100多万元；积极推行小枝桠生产新工艺，增加刨花板原料产量；合理研究销售策略，把木材市场低迷带来的损失降到最低；积极开展安全现场年活动，确保一年安全。郭爱东同志分管党建、组织、宣传和纪委工作。采取多种措施对干部进行廉政教育，使全局干部廉洁自律意识不断增强；彻底清查了各基层单位的小金库，使各单位成本费用更加真实；组织局机关中层干部外出考察学习，开拓了视野，解放了思想；组织开展“双为”活动，使企业文化深入人心，增加了企业的凝聚力；《临江林业报》办报质量又有提高；出色完成了局史展室的设计工作。张道生同志分管工会和政法工作。困难职工帮扶工作深得人心，成立了爱心超市；为22名大病员工发放应急救助资金13.3万元；主动帮助困难员工发展自营经济，实施一场一户帮扶计划，效果十分明显；开展“员工自营经济劳动竞赛”活动，打造致富光荣的氛围；组织棚户区动迁和住户摇号工作，十分出色；参加的各项文体活动都取得了好成绩；积极解决社会矛盾和社会治安问题，确保了林区社会平安和谐。

　　我所说的这些都是各位做的主要工作，真的是尽心尽力，为全局干部树立了榜样，我为有你们这样的同志感到骄傲。

　　二、对工作的评价

　　今年的工作我们干得是十分出色的。

　　经营运行情况良好。预计全年实现营业收入10亿元，实现净利润3,390万元。

　　新机构运行顺畅。为适应天保二期木材减产形势，我局调整了组织机构和生产组织形式，局机关由20个部门整合为7个，管理人员由144人，精减到77人；基层单位由22个整合为16个，管理人员由275人，精减到196人；只有4个中心林场负责木材生产，其它林场只负责资源管护和培育。新机构的调整达到了核算更加合理，管理更加顺畅，工作更加高效的目的。

　　细化管理成效明显。重点强化了计划、预算的合理制定和认真执行，严格控制招待费、办公费、差旅费、修理费支出。预计全年管理费支出7,200万元，同比减少1,300万元；木材生产成本236元/m3，同比提高21元；木材平均售价1,330元/m3，同比降低38元。

　　员工收入明显提高。通过整体调资、提高作业单价、停产期间发放生活费和延时工资等办法增加员工收入，全年在岗员工人均工资收入30,200元，同比增加5,000元。

　　自营经济健康发展。全力发展自营经济是木材减产后增加员工收入的有效途径。建立了全员自营经济档案，帮助有项目的员工扩大规模，增加效益；帮助没有项目的员工上新项目；发放自营经济无息贷款240万元。全局43%员工有自营经济项目，年纯收入2,270万元，人均1.9万元。

　　创新发展模式有新起色。为了实现木材减产员工不减收，企业不减效，我局在创新发展模式上想办法，把眼光放在木材以外的其它特色资源开发上。一是成立独立法人自主经营的森林特产开发公司，经营除木材以外的一切林特资源，实现净利润约1,000万元。二是投资控股临江市金诚房地产公司，增加营业收入5亿元。三是合作成立了健维生物科技有限公司，生产作为药品、保健品珍贵原料的二氢槲皮素产品。该产品主要从落叶松根部提取，国外市场售价1,500～2,000万元/吨，生产成本500～600万元/吨（目前世界上只有俄罗斯一家公司拥有该技术，年产量10吨.