2012年是木材经营公司成立的第一年，木材经营公司生产部以伐区资源综合利用最大化、确保木材售价为指导，精细木材生产各项管理，较好的完成了全年木材生产任务。

　　强化管理，产销联动。冬季木材生产前，生产部会同森林调查设计处和各林场一起对我局可采资源进行了现地踏查，落实了今冬伐区地点，分析解决木材生产中存在的问题，共同探讨市场销售低迷时木材生产模式和采伐理念。同时，生产部与销售部紧密配合，及时调整产品生产安排，多生产价格高、销售好的优质白桦与核桃楸，并多次下达量材设计技术规范，要求各单位加大订制材及优质材的生产力度，做到用同样的采伐限额创造更多的效益。

　　加强学习，提高业务水平。为促进全局木材检验员工作水平的整体提升，举办了木材检验培训班，对全局木材生产单位从事木材检验的人员进行全员培训考试、考核，发放了木材检验员上岗证，实行了木材检验员持证上岗制度。同时，为规范生产部内业管理工作,通过到其他林业局学习、组织有关人员研讨，进一步修改了《临江林业局生产部内业管理实施细则》，全面核对了各“帐、单、表”之间的关系，并就内业存在的问题、整改措施、好的做法、建议等通告了相关单位，确保各“帐、单、表”数字统一、无误。

　　革新工艺，创造新的经济增长点。“十二五”期间，如何利用仅有的采伐限额，创造更多的经济效益，成为生产部工作的一个重点。通过积极探索，生产部革新刨花板二次挑选和小径木生产方式，改革工序模式，要求各生产单位在刨花板原料拣、装过程中配备量材员，进行二次量造坑木和小材小料。同时加大刨花板原料生产力度，各生产单位严格按照刨花板原料拣集标准拣集刨花板原料，凡可做刨花板原料的全部拣集干净，颗粒归仓。为最大限度的提高资源利用率，生产部用一年的时间，会同相关单位，积极开展了对小枝桠生产的研究。经过生产实验，制作了打捆器和打捆索，并在柳树河林场召开了现场会。小枝桠生产工艺的初步形成和应用,提高了资源的利用率，同时开创了一个新的经济增长点。

　　加强生产组织，保质保量完成木材生产任务。为保证全年木材生产任务顺利完成，生产部积极组织，强化管理，均衡生产，及时的调减了一季度木材产量，尽量降低销售不畅所造成的经济损失。同时，强化生产指挥，加强了清装清运力度。今年一季度为缓解贮木作业压力，增加日产，降低木材成本，加强了直拨木材、短坑木、落叶坑木、小径锯切材、剩余物、透光小杆等清装清运，从而保证了贮木日卸车顺畅，确保了木材生产任务及时完成。

　　（通讯员 孙海麒）