2月13日，临江林业有限公司第一届职工代表大会第四次会议暨2026年工作会议胜利召开。会议全面总结公司“十四五”期间和2025年各项工作取得的成绩，确定“十五五”期间公司工作具体目标及2026年工作目标任务，号召公司全体职工要在集团党委的坚强领导下，坚决完成各项工作目标，切实实现“十五五”开好局、起好步。会后，公司各基层单位立即召开本单位职工（代表）会议，传达贯彻落实会议精神，总结回顾2025年工作，查找问题短板，科学部署2026年重点工作，为助力公司高质量发展谋篇布局。

　　桦树林场：2026年全场要严守安全生产与消防安全底线，构建双重预防机制，确保零事故、严控轻伤率。全力完成20万元营收目标，严控成本、节本降耗。高质量推进春季造林、森林抚育等经营任务，强化全过程质量管理，推动作业质量位次前移。抓实资源管护、森林防火、林业有害生物防治，力争林地零案件、防火无火警。拓宽员工自营经济增收渠道，深化党建群团“六抓六提升”，筑牢基层战斗堡垒。（王慧）

　　种苗繁育分公司：紧扣种苗繁育、提质增效、规范管理主线，聚焦苗木品质提升、育苗技术升级、产能优化、成本管控等核心工作，明确新一年工作目标与重点任务。一是锚定主责主业，做强种苗繁育核心业务，提升苗木质量；二是强化技术创新，推进育苗设施升级、品种优化与标准化生产，以科技赋能产业发展；三是强化日常工作纪律，坚决杜绝工作日饮酒，违反规定将视情节轻重给予通报批评、责令检查、诫勉及相应组织处理；四是抓实民主管理，畅通职工诉求渠道，凝聚全员干事创业合力；五是严守安全底线，筑牢生产、质量、安全屏障。（刘艳宏）

　　离退休职工管理中心：一是强化思想引领，全中心干部职工要以公司职代会精神为根本遵循，坚决贯彻落实公司既定目标任务，主动拓宽视野、担当作为，凝心聚力推动中心各项工作提质增效；二是抓实基础管理，细致做好人员、资金数据统计工作，建立详实准确的基础资料台账，主动履职尽责，防范化解各类矛盾风险，全力保障离退休职工队伍和谐稳定；三是坚持厉行节约，树牢“过紧日子”思想，严格管控日常经费使用，在确保各项工作圆满完成的前提下，严守经费计划红线，提升经费使用效益；四是深化走访慰问工作，将慰问作为与老同志沟通思想、交流感情的重要载体，作为通报工作、倾听意见的有效渠道，切实把公司党委的关怀与温暖精准送达每一位离退休职工；五是强化党建赋能，充分发挥党建引领核心作用，提升帮扶解困能力，加大对困难职工、大病患者等特殊群体的关爱力度，推动党建工作与业务工作深度融合、双向提升，营造和谐向上的企业氛围。（牟善有）

　　大西林场：2026年全场要进一步提高政治站位、强化责任担当，把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，深入贯彻落实公司工作会议精神，紧扣生态保护核心使命，聚焦森林质量精准提升、森林防火与安全生产、林下经济提质增效、基层治理精细化、党建与业务深度融合等重点工作，守底线、补短板、强弱项、创亮点，全力守护森林资源安全，以实干实绩推动大西林场各项工作再创新业绩。（井昱雯）

　　东小山林场：针对2026年工作，明确四个发展方向，一是优化生产经营，抓实高速沿线资源管护，深化林长制实施，筑牢生态屏障；二是深耕自营经济，加大林蛙养殖、天麻种植等项目技术支持，探索林下经济新模式；三是强化队伍建设，制定人才培养引进办法，通过培训和“师带徒”培养模式提升职工综合素质；四是深化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，完善民生保障长效机制，持续增进职工福祉。（周立迎）

　　金山林场：结合职代会精神和林场实际工作，对2026年的重点工作进行了全面部署：一是全面完成公司下达的工作任务和承营指标，安排好各项森林经营工作，结合林长制，全力以赴做好森林防火、资源管护及林业有害生物防治检疫等工作；二是继续细化林场各项成本费用管理，严控铺张浪费，节本增效；三是继续做好“我为群众办实事”工作，及时掌握林场员工的思想动态，制定相应的方案和帮扶措施，认真听取员工提出的意见建议，解决员工实际困难，做好林区稳定工作；四是壮大林下经济，利用林下资源优势，发展刺嫩芽特色种植产业，建设样板地，为职工开辟新的收入来源。五是持续加强党建工作，以党建带团建、带工建，充分发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用；六是全面加强党风廉政建设，改进工作作风，密切联系群众，筑牢反腐倡廉的思想道德防线，自觉接受党员群众的监督，营造风清气正的工作环境。（刘怀颖）

　　贾家营林场：要求林场全体职工2026年要按照公司党委工作部署统一思想、凝聚合力，再接再厉、实干担当，以更加饱满的热情、更加务实的作风，立足岗位履职尽责，全力以赴抓好各项工作落地见效，共同守护绿水青山，为筑牢区域生态安全屏障、推动林场高质量发展作出新的更大贡献。（樊佳琦）

柳毛河林场：2026年，林场将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团“双主业”与公司“1323”发展战略，聚焦森林经营、林下产业、文旅突破、党建引领四大核心，全力推动绿色转型高质量发展。一是筑牢森林经营根基，强化精细管理、成本管控与安全生产，提升主业质效；二是激活产业增收动能，扩大林下参、刺嫩芽等特色种养规模，助力职工创业项目提质增效；三是打造文旅特色品牌，借力新媒体拓展宣传，优化线路与服务，提升度假村运营效益；四是强化党建引领保障，深化理论武装、作风建设与区域联建，凝聚干事创业强大合力。（俞志丹）

天保中心：结合年度工作目标任务，天保中心要重点做好七方面工作，一是严格对标《吉林省天然林保护修复中长期规划》，高质量推进公司中长期规划编制与落地实施。二是深入研读天然林保护修复及生态资金管理相关政策文件，强化资金争取与保障，高效推进2027年度项目资金申报与入库工作。三是深化管护队伍能力建设，采用“线上与线下结合、理论与实操并重”的多元模式，构建常态化培训机制。四是提升信息化智能化管护水平，健全“人防+技防”协同防控体系。五是夯实制度建设根基，全面修订并完善各项工作管理制度，推动形成天保中心、林场、管护站三级联动、步调统一、执行有力的工作格局。六是组织各管护站开展环境集中整治与评比，全面提升环境卫生水平。七是充分发挥管护站监控设备、奥维地图软件与指挥中心实时联动作用，严格执行“指挥中心统一发令、各管护站同步响应、及时上传巡护轨迹”的工作流程，确保巡护数据实时回传、轨迹可查、响应及时，切实提升日常监管效能。（鲁明）

贮木场：3月9日，贮木场召开第一届职工大会第四次会议暨2026年工作会议。会议对2026年贮木场各项工作进行了全面部署：一是持续推进木材生产工艺改造课题研究。聚焦木材生产全流程，深化工艺改造课题攻关，实行先卸车再延期分选的创新工艺，通过全体员工加班加点和管理人员深入一线参与木材生产，安全高效地完成木材生产任务。二是严格控制成本费用，全面完成各项承营指标。以精细化管理为抓手，建立全链条成本管控体系，做到“不该用的钱一分不用，应该用的钱省着用”，将节约理念融入生产经营的每一个细节。三是筑牢安全防线，保障稳定运营。持续强化安全生产主体责任，进一步完善安全生产责任制和规章制度，实现安全责任全覆盖。加大安全投入，更新升级安全设备设施，常态化开展安全教育培训和隐患排查治理，提升员工安全意识和应急处置能力，坚决杜绝安全生产事故发生，为贮木场稳定发展保驾护航。四是强化党建引领，推进廉政建设。持续加强党建工作，丰富学习形式，提升党员干部的政治素养和业务能力，充分发挥党建引领作用。深化党风廉政建设，加强廉政教育，推进“三不腐”机制建设，营造风清气正的政治生态，为贮木场健康生产、行稳致远提供坚强的政治保障。（贮木场 李召芬）

（初审：刘晓亚  复审：姜华  终审：李岩）